竞品分析怎么做的(竞品分析详细流程)
很多商家在经营门店的过程中遇到问题就无从下手，而此时经营良好的竞品就像参考答案一样。
博士店长会给你看竞品如何分析，只有掌握思路，才能知己知彼，百战不殆。
竞争分析的意义。参考
如果产品卖得好，可以直接参考或**它的操作技巧，取长补短，省去试错阶段。
2.寻找市场
通过对竞品的分析，可以发现在品类上是否有待开发的市场空白，从而开发自己的市场。
3.发展优势
通过对竞品的分析比较，可以发现它们之间的差异，并有重点地扩大自己的优势，使之成为我们的竞争优势。
4.预防策略
看看竞品的走势，看看有没有问题，然后制定预防策略，提前调整自己的产品。
5.分析行业
通过对竞品的分析，可以了解这个行业的人和产品的生命周期，节省自己的时间成本。
竞争分析的思路。确定目的。
首先，找竞品的目的是什么？是为了探究市场走向吗？去了解竞争对手？还是指操作方式？目的不同，侧重点也不同。
2.确定竞争产品
(1)核心竞争产品
定位、价格、目标群体、风格等。我们的产品与我们自己商店的产品非常相似，无论是市场影响力还是销量都优于我们自己的产品。
(2)重要的竞争产品
在定位和价格方面与我们自己的产品有一些相似之处，其他表现在销量、访客和推广方面与我们自己的产品不相上下。
(3)潜在的竞争产品
这意味着它和我们的定位、价格等不一样。但同属于三级品类，各方面性能都不如我们自己的产品。
3.竞争产品分析
竞争分析主要是拼排名，这是分析对手的重要环节。找出比赛中所有关键词的排名，做好记录，设定关键词的目标位置，然后逐个击破。
接下来要分析交易量，主要是研究对手的博弈，模仿操作，得到推广。我们还需要知道竞争产品来自引流，如何，这样我们就可以知道怎么做了对手的控制转换。子人气指数与商品权重有关，影响排名，搜索所以也要做好分析。
监控竞争产品。全方位监控竞品，监控竞品主图、标题、推广模式的变化。只有做好竞品的分析和监控，才能在自己的产品出现问题的第一时间找到问题的根源和解决方案，避免损失。
做任何事情都需要技巧和方法，更重要的是坚持。通过不断的实践，试错，总结，积累，才能得到自己的运营店铺方法，打造爆款产品。